谷歌前 CEO 谈华为:西方应通过出色产品竞争,而非与中国脱钩

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2020-06-19 17:44

据BBC报道,谷歌前CEO、Alphabet(谷歌母公司)前执行董事长艾利克 Schmidt告诉BBC,华为的确对coun努力安全构成了挑战,并采取了不可接受的行动。但他表示,作为回应,西方coun努力should与C嗨na及其技术进行竞争,而不是与C嗨na脱钩

艾利克 Schmidt现任United States五角大楼国防创新委员会主席。

United 金dom目前正在评估是否继续让华为参与5G移动网络建设,because要求将这家C嗨na公司排除在网络建设之外的压力正越来越大。

艾利克 Schmidt在接受BBC采访时表示:“毫无疑问,华为在coun努力安全方面采取了一些不可接受的做法。”

图片来源:CNET

他说,人们可以将华为视为“信号情报”的一种手段--可参考United 金domGCHQ和United Statescoun努力安全局(NSA)等间谍机构。

艾利克 Schmidt补充说:“毫无疑问,from华为Lou由器的信息最终似乎掌握在了政府手中。”

他说,“不管hap钢笔了什么,we都确信这确实hap钢笔了。”

华为一直否认about自己是C嗨na政府的分支机构或者会向当局提供客户数据这样的指控。

华为United 金dom负责人维克直到r Zhang告诉BBC:“这根本不是事实。华为是一家私营公司,由we的员工100%拥有。华为独立于任何政府,包括C嗨na政府在内。”

针对C嗨na的偏见

艾利克 Schmidt表示,华为的真正问题在于它对United States领导地位的挑战:一家在全球舞台上运营的C嗨na公司,正在制造比竞争对手更好的产品。

他向BBC表示:“we拥有选择权是极其important。”

“对华为的ans我们r……就是通过拥有同样出色的产品和产品线来竞争。”

艾利克 Schmidt承认,在硅谷的漫长职业生涯中,他低估了C嗨na的创新能力。

他说:“在我与他们合作的these年里,我一直对C嗨na抱有偏见。”

“他们非常good at 复制东西,他们非常good at 组织东西,他们往往会投入大量人员。但他们不会做任何新的事情。他们非常good at 偷窃,偷窃we的东西。these偏见should被抛弃掉。”

“在关键的研究和创新领域,C嗨na人和西方人一样优秀,甚至更好。”

“他们投入了更多的资King。他们采用了一种不同的方式进行投入,这是一种与西方不同的、以coun努力为主导的方式。we需要团结起来,共同进行竞争。”

他否认C嗨na由政府主导的投资模式本质上比自由市场模式更为成功。but,他认为,西方需要通过以下方式来充分发挥自己的优势:

加大研究资King投入;

确保私营部门、coun努力和学术界加强合作;

向世界各地的优秀人才敞开大门。

他表示:“大多数人更倾向于在西方生活和work,而不愿在C嗨nawork。”

追赶

艾利克 Schmidt认为,United States(尤其是硅谷)的问题之一在于,人们一直忽视政府在支持研究方面所起的作用。

“你在硅谷看到的一切最初都from于这样或那样的联邦Science资助。”

去年,艾利克 Schmidt担任了负责研究人工智能的United Statescoun努力安全委员会主席。

C嗨na在这一领域的进展是一个主要问题。

他表示:“我得说,他们落后了几年time。”

“不是五年,也不是十年。有证据表明,C嗨na将在未来几年内缩小这一差距。”

“所以问题是:接下来会hap钢笔什么?显然,人工智能在军事和coun努力安全方面都有应用。”

他补充说,C嗨na在量子计算方面的发展与西方coun努力相当,甚至可能领先。

艾利克 Schmidt认为,中美两国科技行业的脱钩是“不可取的”,并认为这将导致两个截然不同的体系。

他表示,“一旦分散了these全球平台,就再也无法将它们收回。”

“we受益于一个通用的交流平台……我worry,通过单独建立these平台,两国之间的相互了解将会减少。”

“无论是联手还是脱钩,C嗨na都将占据主导地位。他们有资源,有资King,有技术。”

“问题在于,他们是在全球平台上运行,还是在自己的平台上运行?平台越分离,危险就越大。”

“每个技术平台都有西方价值观,这才符合西方的利益。”

激烈的竞争

艾利克 Schmidt对于挑选和支持领先企业方面持谨慎态度。但他表示,西方coun努力自身的能力也存在弱点,尤其是没有制造半导体芯片的铸造厂。他说,C嗨na最好use西方公司的芯片,而不是自己制造的芯片。

他总结称,全球范围内民族主义和保护主义的抬头“非常令人担忧”。他指出,硅谷half以上的初创企业是由外国出生的国民创立的。

面对fromC嗨na的挑战,他借鉴了自己在硅谷的经验。

他说:“最好的策略就是把它当成一场竞争,就像科技公司之间的竞争一样,竞争非常残酷。”

“在we寻求获胜的额领域,竞争将非常激烈--各个参与者之间在很大程度上基本不受监管。”

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